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高绩效团队:员工培养+效率提升+制度规则

建设一支训练有素的队伍。培养精英员工,修炼强领导力;营造共赢氛围,驱动效率提升;推动良性竞争,激发鲶鱼效应;制定规则制度,警惕人情怪圈;建设团队文化,凝聚员工力量

作者:栾达
定价:88
印次:1-1
ISBN:9787302589792
出版日期:2022.04.01
印刷日期:2022.03.22

本书针对团队管理过程中涉及的员工培养、效率、制度问题,从认识自身管理能力、选人用人、员工培养、开会沟通、安排工作、数据分析、工作授权、引导协作、团队激励等多个方面论述了团队管理的具体方法。 本书旨在帮助团队管理者认识团队管理过程中的常见问题以及这些问题出现的原因,助其规避管理风险。书中结合了丰富的案例,能够帮助团队管理者开拓管理思路,突破管理瓶颈,具有很强的可读性和可操作性。 希望本书能让管理者掌握相关的团队管理方法,并将其运用到实际管理中,打造有凝聚力的高绩效团队。

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高绩效团队: 员工培养+效率提升+制度规则 VI 与管理技能的修炼,务必掌握打造高绩效团队的流程与方法,务必提升 自我及团队的综合素养,这是作为管理者的基本修炼。 二、关于机制 好的机制能事半功倍,坏的机制会造成恶性循环,优秀的企业离不 开科学合理的机制建设。华为公司总结设置了一套价值创造、价值评估、 价值分配的循环体系,让每一位华为人能自动自发、为目标负责,打造 了一个“以奋斗者为本”的自驱型组织。为此,一个企业的核心班底要 与时俱进,不断升级和完善企业的机制建设,实现企业高效运营。 三、关于文化 业绩的背后是团队,团队的背后是文化。优秀的企业文化能够凝聚 员工的力量,让大家向同一个目标发力,而拙劣的企业文化却会不断削 弱企业的力量,使企业一步步走向衰败。现在越来越多的企业,深深地 意识到企业文化的重要性。企业文化虽然看不到、摸不着,却像一只无 形的手,影响着企业的未来。 低处无解,高处无惑。作为企业的管理者,一定要提升自己对管理 的认知,站在更高的维度,全面理解管理的系统性、复杂性、多变性, 建立自己管理的底层逻辑,在管理的道路上,不断精进完善自己,带领 团队实现更大的价值。 管理是一门实践的学科,不在于知,而在于行。栾达老师通过调研 走访了上千家企业,总结了很多实际的管理共性问题,同时浓缩了他十 多年来的管理咨询经验,提炼出作为管理者的系统认识论与实践方法论, 写出了这本书。此书以管理成效为导向,根据企业的实际问题,高度与 深度相结合,直击管理本质,有效帮助管理者建立解决问题的思维模型, 有框架、有流程、有方法、有工具,能让读者快速实战应用。 物有本末,事有终始,之所先后,则近道也。提升自我认知,探寻事 物本质,回归管理常识,愿所有读者通过阅读本书,开启管理的修行之路。 360集团商学院院长 佘俐 高绩效团队: 员工培养+效率提升+制度规则 提升团队执行力和工作效率,让团队管理落到实处。 本书理论翔实、案例丰富、图文并茂,深入浅出地讲述了团队管理 的理论与方法。相信读者能通过本书学习到关于团队管理的方法与技巧, 打造出高绩效、高执行力的团队。

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  • 栾达,势学咨询创始人,CEO共创联盟发起人,CEO创业谈发起人,远行地产集团商学院院长。工商管理硕士,AACTP 国际认证培训师,中科院心理研究所心理咨询师。连续创业者,专注培训与咨询领域,从0到1开办5家公司,为 1000多家公司提供培训与咨询服务,精通组织效能提升系统的研究与实践,注重培训的实战性、落地性、转化性、持续性,助力公司打破经营与管理的壁垒,打通培训与绩效的“最后一公里”。
  • 建设一支训练有素的队伍

    培养精英员工,修炼强领导力
    营造共赢氛围,驱动效率提升
    推动良性竞争,激发“鲶鱼效应”
    制定规则制度,警惕人情“怪圈”
    建设团队文化,凝聚员工力量

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  • 高绩效团队:

    员工培养+效率提升+制度规则

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    第2章

    知人善任:

    聪明的领导者要学会人尽其才 / 22

    2.1 选人:从源头把握人才质量 / 23

    2.1.1 敢于选择比自己优秀的人 / 23

    2.1.2 品德优先,能力第二 / 24

    2.1.3 年轻和有经验哪个更重要 / 26

    2.1.4 为什么不用“空降部队” / 27

    2.2 知人:你真的了解你的员工吗 / 29

    2.2.1 没事多与员工聊聊人生 / 29

    2.2.2 员工没你想的那么差 / 31

    2.2.3 发现员工的核心诉求 / 34

    2.3 用人:领导者的主要工作就是“用人” / 35

    2.3.1 价值观相同的员工最好用 / 35

    2.3.2 能者上,中者让,弱者下 / 37

    2.3.3 换人不含糊,用人不皱眉 / 38

    2.3.4 用人要疑,疑人也可用 / 39

    2.3.5 《西游记》中的用人之道 / 40

    2.4 留人:留下老员工才能提升运转效率 / 43

    2.4.1 学会抓住核心人才,人多不一定力量大 / 43

    2.4.2 薪酬福利是“金手铐” / 44

    2.4.3 让员工有事可做 / 45

    第3章

    培养员工:

    高手都是培养出来的 / 46

    3.1 新手是如何进化的 / 47

    目录

    XI

    3.1.1 新人入职,让他知道来干什么 / 47

    3.1.2 新人过渡,让他知道如何能做好 / 48

    3.1.3...

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