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供应链管理

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作者:王海军 杜丽敬
定价:52
印次:1-2
ISBN:9787302593300
出版日期:2021.12.01
印刷日期:2023.07.20

本书以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题,在配以经典与全新案例分析的基础上详细阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链的整合和协调管理、供应链管理中的供应问题、生产运作管理、以及分销配送问题等核心内容,还介绍了供应链管理中的前沿技术、供应链金融以及绿色供应链理论等。

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前言 美国学者彼得·德鲁克提出“经济链”之后,迈克尔·波特将其发展成为“价值链”,最终演变为“供应链”。即围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。从目前来看,供应链发展正从强调企业个体层面的流程优化,转向整个产业链条、价值链条上的协同进步。国内外的实践表明,创新发展供应链新理念、新技术、新模式,高效整合各类资源和要素,提高产业集成和协同水平,打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系,已然成为21世纪全球竞争的利器。 为打造我国供应链的战略价值,中共中央、国务院对我国供应链建设做出了相应部署。如,习近平总书记在党的十九大报告中提出要将“现代供应链”作为经济建设的新动能, 国务院办公厅出台了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(2017年84号文件)。新冠肺炎疫情下,我国完备的产业体系、强大的动员组织和产业转换能力,为疫情防控提供了重要物质保障。当前,在新冠肺炎疫情与中美贸易摩擦对产业链、供应链带来的冲击下,产业链、供应链安全风险不期而至,全球产业链、供应链重塑已经成为世界经济发展的明显趋势。2020年3月,习近平总书记在《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》中指出,要优化和稳定产业链、供应链,并强调产业链、供应链在关键时刻不能掉链子,这是大国经济必须具备的重要特征。鉴于此,编写能够反映当前供应链变化新特点、新动态的教材尤显重要性和紧迫性。 与已有教材相比,本教材最大的特点是:在已有教材体系、内容、结构基础上,更新了供应链管理中的有关理论,并增加了相关实践,如供应链金融、供应链风险管理以及国内外时事案例等;内容设计上理论阐述与模型分析相结合,增强运用理论分析现实问题的能力;同时在每一章中增加了一些与主题相关的阅读材料;此外,为提升教与学的效果,本教材除了提供课后的思考题和阅读材料外,还以扫二维码的形式增加了课后即时练习题及其分析答案。 本教材由王海军教授负责编写框架、拟定提纲与最终定稿;各章节具体内容与全书统稿由王海军教授与杜丽敬博士共同完成。王婧、叶锡娟、孙嘉轩、李晓欢、李凌春子、肖菲、张豪、张瑞娜、胡晓飞、黄丹、黄婧、熊曦悦(按姓氏笔画排序)参与了资料搜集与整理。本教材在编写过程中参阅了大量国内外有关供应链管理的著作和文献资料,在此谨对这些值得尊敬的专家、学者和老师表示深深的感谢。作者已尽可能详细地在参考文献中指出相应资料的出处,也有可能存在因疏忽而遗漏之处。若有这类情况发生,再次表示万分的歉意。由于编者水平有限,且供应链管理发展日新月异,书中不妥之处在所难免,恳请同行专家、学者及读者批评指正。 作者 2021年6月24日

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  • 王海军,男,1970年生,江苏如东人,理学硕士,管理学博士,系统工程博士后、工业工程博士后。华中科技大学管理学院教授、博士生导师、院长助理。国家自然科学基金委员会管理科学部通讯评审专家,美国生产与运作管理学会(POMS)会员,《物流工程与管理》杂志编委会副主任。出版专译著及教材5部,学术论文数十篇。主持国家自然科学基金项目2项,参加国家自然科学基金重点项目2项。主持企业委托咨询项目十数项。教学研究领域为物流与供应链管理、运营管理。
    教育背景:
    2006-2007  美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后
    2003-2006  华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后
    2000-2003  华中科技大学管理学院管理学博士
    1998-2000  中国地质大学经济学院理学硕士
    1987-1991  中国地质大学经济管理工程系物资管理专业
    著译作品:
    1. 王海军,王高英,董凤娜. 供应链管理概论. 电子工业出版社, 北京,2006.2
    2. 王海军. 延迟制造-大量定制的解决方案. 华中科技大学出版社,武汉,2006.12
    3. 王海军. 运营管理. 中国人民大学出版社,北京, 2013.6

  • 全书以国内典型案例引入,理论与模型相结合,具有一定的实用性与可操作性,
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  • 目录

    第1章供应链管理导论1

    【本章学习目标】1

    【导入案例】新冠疫情下我国成功转产扩产医疗物资1

    1.1供应链管理概述2

    1.1.1供应链2

    1.1.2供应链流程3

    1.1.3供应链管理6

    1.2供应链管理的产生8

    1.2.1传统管理模式8

    1.2.2供应链管理模式9

    1.2.3供应链管理模式与传统管理模式的区别11

    1.3供应链管理的目标与原则12

    1.3.1供应链管理的目标12

    1.3.2供应链管理的原则13

    1.4供应链管理的内容14

    1.4.1供应链管理的范围14

    1.4.2供应链管理的要素16

    本章小结19

    思考题20

    案例分析20

    第2章供应链管理战略与运作机制21

    【本章学习目标】21

    【导入案例】伊利股份的供应链管理战略21

    2.1供应链类型与供应链管理战略22

    2.1.1供应链的类型22

    2.1.2供应链管理战略24

    2.2供应链管理战略匹配与范围28

    2.2.1供应链管理战略匹配28

    2.2.2供应链管理战略匹配应用范围32

    2.3供应链管理战略内容与战略匹配的挑战33

    2.3.1供应链管理战略的主要内容33

    2.3.2供应链管理战略匹配的挑战36

    2.4供应链管理运作机制与企业角色37

    2.4.1供应链管理中企业运作机制37

    2.4.2供应链管理中企业角色分类39

    2.4.3不同角色企业在供应链运作中的作用41

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