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数字化商业模式

人人都能看懂的数字化转型实践手册 涵盖16大行业和36家知名企业的经典转型案例 用近百幅有趣的插图解读新商业模式

作者:邓宏
定价:99
印次:1-3
ISBN:9787302614555
出版日期:2022.10.01
印刷日期:2024.01.23

《数字化商业模式》这本书揭示了数字化转型的内在逻辑,深度剖析国内外36个数字化转型经典案例,并用一张画布轻松描绘数字化转型蓝图,为企业破解转型的“密码”,赋能企业开启第二曲线。

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前言 我们生活在大自然中,太阳是能量之源,万物以能量传递的形式联系在一起,每一株植物、每一个动物都在与外界进行能量交换,生命得以延续。在商业环境里,组织与组织同样有机相连, 它们之间传递的是价值。大自然中能量传递紧密相连的一个区域构成一个生态圈,在商业环境里,业务紧密相连的一群组织同样也构成生态。而随着科技进步与文明发展,这一商业生态也越来越呈现出与大自然生态相仿的特征。 大自然的不断演化构成分形,商业的不断演化形成色彩斑斓的繁华世界,充满故事与传奇! 每个生命体是一个或大或小的能量体系,每个组织同样是一个或大或小的价值体系。影响每个生命体的核心物质叫基因,生命在基因和外界大自然环境的共同作用下,形成个体独有的生命运动模式。每个组织也有基因,组织在基因与外部商业环境、社会环境的作用下形成组织特有的商业模式。当大自然环境变了,那些能够适应外部环境的生命体得以存活和延续;大数据、人工智能等数字化技术涌现,新的业务形态、新的商业模式层出不穷,以及新冠肺炎疫情带来的不可逆的商业环境变化,让世人惊呼世界变了!那些完成数字化转型的组织才能更好地生存与发展。 数字化转型不仅是一款产品的数字化创新,也是一项业务的数字化升级,还是运营模式的数字化优化。数字化转型的本质是组织变革、是全新数字化商业模式的构建!我们需要用数字化的思维重新审视、设计我们的商业模式,这是一道在数字化时代适应万物互联生存法则的必答题! ·大自然的能量交换构成食物链,商业环境中的价值交换构成价值链。 ·大自然生态中能量传递呈现出复杂的网状连接,商业生态的业务连接也同样呈现从点到点,再到链,再到网络结构的复杂关联。 ·大自然存在能量闭环,商业的价值链也同样存在价值闭环。 ·大自然生态中存在蜜蜂传播花粉受种的现象,商业生态存在渠道引流业务成交的情况。 ·大自然的演进遵从“适者生存”的淘汰法则,商业生态也同样遵从“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的生存法则。 ·在大自然的生命运动中存在着内在的节拍和韵律,像呼吸、溪流、雨滴,这个节拍和韵律与个体的运动节奏、个体的生命周期、环境的周期性变化息息相关。在商业生态中,同样存在业务的节拍和规律,组织间业务关联越紧密,供需节奏越同频,蝴蝶效应就越明显。 ·在一个生态圈中会有一汪水源滋润这片肥土,有在食物链顶端的王者俯瞰它的领地。在生态化业务中同样存在一个强大的业务引擎,对庞大的多边业务交易进行智能编排,有一个“超强大脑”在驾驭这部生态机车的运转。 ·大自然通过生态治理可以使青山绿水常在,商业生态同样需要治理和监管,才能得以健康发展、持续繁荣。 致谢 近年来,数字经济已成为经济社会全面发展的强大牵引力和经济高质量发展的助推力。新兴技术的发展在全球范围内掀起了数字化转型的浪潮,在这个大环境下,每个组织都在思考如何转型、 如何实现价值重塑等核心命题。《数字化商业模式:一张画布轻松描绘数字化转型》一书由此应 而生,并得到了各界朋友们的帮助与支持才能把更全面、更务实的内容展现给每位读者。在这里, 非常感谢国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟理事长杨志国对本书给予的指导,感谢国际信息科学考试学会(EXIN)亚太区经理、国际数字化能力基金会(IFDC)副主席孙振鹏和中国信息协会技术协作部主任贾春阳对本书的大力支持。 我们深知中国的企业正在经历一场深刻的数字变革,构建数字化商业模式是数字化转型必须攻克的难关。感谢中信集团、中国建设银行、北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司等企业,在本书撰 写的过程中提供了翔实的数字化转型实践案例,让广大读者能够更加透彻地了解到企业数字化转型所面临的业务场景与挑战,探究了其中成功的经验与模式。 在此,特别感谢清华大学出版社张立红主任及其领导的编辑团队对我们的大力支持,他们在书籍内容、设计、出版策划等方面提出了专业建议;感谢苏宗雷、崔牧芊对视频、插图的精心设计与制作;还要感谢金毅、陈淑敏两位行业专家,在本书撰写初期为我们献计献策。后续,我们将研究商业生态价值体系,为建设健康、绿色、高效、智能、可持续发展的商业生态而努力!

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  • 国际数字化能力基金会(IFDC)全球贡献者;

    国家开发银行专家库成员;

    国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟(NIISA联盟)专家委员会副主任;

    北京趋势引领信息咨询有限公司创始人;

    参与过多项国家标准、行业标准、团体标准的编写;

    曾荣获2015年度中国人民银行颁发的“银行科技发展奖一等奖”;

    参与《信息技术服务数字化转型第2部分:成熟度模型》(计划号:20213263-T-469)国家标准的编写;

    致力于组织数字化转型、业务创新管理、商业生态价值体系等领域的理论研究和探索实践。
  • “数字化商业模式之轮”作为《数字化商业模式》的核心理论框架,清晰地描述了数字化商业模式运作的基本原理,包括数字化商业模式的4大指导原则,9大理论模块,4大赋能要素,3大模式特征等内容;
    本书为读者提供了数字化商业模式的总体设计框架,分别从管理、业务、财务和技术四个视角全面地分析、认知企业的数字化转型。通过绘制数字化商业模式画布,利于统一团队思想,达成共识,制定组织级的数字化商业模式;
    理论归纳与案例分析并重。参考国际前沿的战略理论,用一张画布归纳与解答商业模式的四个核心问题,借鉴国内外36个知名企业的数字化转型经典案例,提炼各行各业的数字化转型实践亮点;
    作者是从业30年的咨询导师与数字化转型研究者,先后参与多项国家标准、行业标准、团体标准的编写;
    趣解数字化商业模式,用形象的比喻概括数字化转型的理论模型:九大核心模块构成数字化商业模式之轮,重要合作双曲线组成“风火轮”……
    12位知名企业管理者联袂推荐;
    全书附赠100分钟精彩视频课程。
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  • 目 录 CONTENTS

    上 开启数字化商业模式之旅

    第一章  拥抱数字化 / 002

    第一节 数字化转型——众说纷纭却都在做的一件事 / 002

    第二节? 数字化商业模式——数字化转型的本质 / 004

    第三节? 商业模式的目的和意义——一张蓝图指引各方行动 / 006

    第二章 数字化商业模式要览 / 008

    第一节? 总体设计框架——四个视角下的数字化商业模式 / 008

    第二节? 四大赋能要素——打破传统藩篱 / 013

    第三节? 四大指导原则——前行的指南针 / 018

    第四节? 三大模式特征——数字化商业模式的标签 / 019

    第五节? 可信数字生态——彰显三大特征的案例 / 022

    第六节? 推动数字化商业模式之轮 / 026

    第三章 生态化是数字化商业发展的高级阶段 / 028

    第一节? 生态化的演进——从“长尾”理论说起 / 028

    第二节? 九大特征——认清生态化的本质 / 029

    第三节? 三大定律——揭示生态化的未来发展路径 / 031

    第四章  价值主张——商业模式的灵魂 / 036

    第一节? 价值主张——价值观的体现 / 037

    第二节? 从哪里入手——价值主张还是客户 / 037

    第三节? 组织基因与外部环境——产生价值主张的两股合力 / 038

    第四节? 价值向上——数字化商业模式的总体指导原则 / 039

    第五节? ToB 业务的价值向上——了解客户价值取向和需求 / 044

    第六节? 价值主张的转化——用产品和服务承载价值主张 / 045

    第七节? 守正创新——数字化商业模式的基石 / 046

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