第1章跨国公司概述1

导读1

11跨国公司的定义和特征1

12跨国公司的构成和类型6

13跨国公司的形成和发展8

14跨国公司对世界经济所起的作用18

15跨国公司对发展中国家经济的影响20

本章小结22

关键术语22

案例分析西门子的全球发展之路22

复习思考题25

第2章跨国公司理论26

导读26

21跨国公司理论的演变26

22垄断优势理论28

23产品周期理论32

24边际产业扩张理论36

25内部化理论38

26国际生产折中理论41

本章小结44

关键术语45

案例分析苹果、波音和英特尔的组织方式比较45

复习思考题50

第3章跨国公司的全球战略52

导读52

31跨国公司战略的演变52

32跨国公司全球战略的定义和特征56

33跨国公司全球战略的基本内容58

34跨国公司全球战略的类型63

35跨国公司全球战略管理过程67

本章小结73

关键术语73

案例分析丰田汽车“低成本、高质量”经营能力背后的战略管理体系73

复习思考题79

第4章跨国公司对外直接投资80

导读80

41跨国公司对外直接投资概述80

42对外直接投资的动因与条件82

43对外直接投资环境分析84

44对外直接投资的可行性研究92

45对外投资的所有权与控制权96

46对到国外直接投资的鼓励和投资保证99

本章小结102

关键术语102

案例分析福耀集团的国际直接投资102

复习思考题107

第5章跨国公司的技术转让109

导读109

51技术与技术转让概述109

52跨国公司技术转让的方式113

53跨国公司的技术转让策略119

54技术转让定价与转让支付方式121

55技术转让的政策因素及管理控制125

本章小结127

关键术语128

案例分析华为和高通的技术转让128

复习思考题132

第6章跨国公司的经营方式133

导读133

61跨国公司的股权经营方式133

62跨国并购137

63跨国公司的非股权经营方式140

64跨国战略联盟145

65影响跨国公司选择经营方式的因素152

本章小结155

关键术语156

案例分析北汽集团与梅赛德斯奔驰集团的跨国战略联盟156

复习思考题161

第7章跨国公司的组织管理163

导读163

71跨国公司的组织结构概述163

72跨国公司组织结构的基本形式及选择166

73跨国公司的管理控制体制174

本章小结182

关键术语182

案例分析联合技术公司的组织结构182

复习思考题185

第8章跨国公司的营销管理187

导读187

81跨国公司的目标市场营销策略187

82跨国公司的国际市场定位190

83跨国公司的国际营销组合策略193

84跨国公司的市场竞争策略203

85跨国公司的转移价格策略207

本章小结210

关键术语211

案例分析从新兴市场到全球市场：TCL公司的营销组合策略211

复习思考题215

第9章跨国公司的财务管理217

导读217

91跨国公司财务管理的职能与财务控制217

92跨国公司的筹资决策220

93跨国公司的财务转移223

94跨国公司的资金运用228

95跨国公司的外汇风险管理233

本章小结236

关键术语236

案例分析苹果公司130亿欧元的避税案236

复习思考题240

第10章跨国公司人力资源管理242

导读242

101跨国公司人力资源管理概述242

102跨国公司管理人员应具备的素质和能力243

103跨国公司的人事政策247

104驻外经理的选择与培训250

105多国籍员工的管理254

106跨国家调动258

107国际报酬政策260

本章小结263

关键术语263

案例分析西门子的人力资源管理——百年战车的强劲引擎263

复习思考题268

第11章跨国经营的国际规范269

导读269

111WTO与跨国经营270

112联合国跨国公司行为守则273

113地区性和其他国际性规范276

本章小结283

关键术语283

案例分析葛兰素史克在华的“转移价格”案283

复习思考题287

第12章跨国公司价值链与供应链管理289

导读289

121全球价值链289

122全球供应链293

123跨国公司与国际分工296

124跨国公司全球供应链战略管理300

本章小结305

关键术语305

案例分析苹果手机供应链的全球价值生产组织305

复习思考题308

参考文献310