第1部分  势在必行

——出海的战略必要性

第1章　全球新变局：中国供应链的“危”与“机” / 002

1.1　中国供应链的五大核心优势 / 003

1.2　现实挑战：亟待突破的三大困境与壁垒 / 006

1.3　发达国家的成熟市场—存量博弈 / 010

1.4　新兴市场—人口红利 / 012

1.5　出海是生存与发展的必答题 / 015

1.6　蜜雪冰城如何在印度尼西亚迅速扩张 / 017

第2章　战略升维：从外贸思维到全球化经营 / 020

2.1　告别粗放外贸，拥抱精细经营 / 021

2.2　双线战略：本土加固+海外突围 / 024

2.3　构建全球生态级的成本、效率和创新优势 / 027

2.4　出海哲学—从单向输出到多方融合 / 030

2.5　安克创新：供应链全球化的经验与瓶颈 / 034

第2部分  破局之道

—— 供应链的本土化协同

第3章　链主引领：规则制定者的主导权 / 040

3.1　开篇思考：谁是链主企业 / 041

3.2　链主企业责任—引领而非垄断 / 044

3.3　战略卡位之标准输出 / 049

3.4　战略卡位之市场准入 / 051

3.5　战略卡位之资源整合 / 056

3.6　危机应对：断供风险的预防与替代方案 / 058

3.7　平衡“链主”与“链霸”的边界 / 061

3.8　宁德时代：以电池技术主导欧洲新能源产业链 / 062

第4章　节点整合：构建弹性与高效的全球网络 / 065

4.1　从日本的供应链抱团模式开始说起 / 066

4.2　关键节点：物流枢纽与研发中心 / 068

4.3　超级节点—海外超级工厂 / 071

4.4　整合战略：产能协同+库存共享+数据互通 / 074

4.5　链主企业如何控制更多节点 / 076

4.6　节点效能评估矩阵（成本/响应能力/弹性） / 080

4.7　伊利集团如何实现高效的产能调度 / 085

第5章　服务护航：第三方专业力量的支持 / 087

5.1　出海必须有第三方服务吗？ / 088

5.2　海外“桥头堡”—本土化服务商 / 090

5.3　跨境物流服务：供应链的“血管” / 092

5.4　供应链金融：打破资本枷锁 / 098

5.5　合规服务：对海外雷区提高警惕 / 100

5.6　如何解决出海目的地政府缺位的问题 / 103

5.7　选择与共生：与服务商成为战略联盟 / 105

5.8　汇量科技构建全球化移动营销生态 / 107

第6章　多区域布局：供应链的分布式战略 / 109

6.1　思考：为何东南亚成为出海热门地区 / 110

6.2　选址逻辑：市场、政策、成本、风险的综合平衡 / 113

6.3　不同行业的选址优先级 / 117

6.4　从中心化到分布式：构建抗风险的网状结构 / 120

6.5　预警—文化冲突解决方案 / 123

6.6　ESG合规—出海“生命线” / 125

6.7　遗憾—中石油尼日尔项目被“收割” / 127

第7章　迷你中国链：整体输出与生态迁移 / 129

7.1　模型创新—集群式出海 / 130

7.2　全要素输出之基础设施输出 / 133

7.3　全要素输出之管理模式输出 / 135

7.4　全要素输出之产业配套输出 / 137

7.5　利益分配不公，结果将如何 / 140

7.6　领先战略：敏态与稳态的双螺旋 / 142

7.7　构建与东道国共生共荣的生态 / 145

7.8　霍曼科技：宠物行业的出海成功之道 / 147

第8章　深度本土化：全方位融入当地社区 / 149

8.1　日韩雁阵模式与欧盟产业联盟的启示 / 150

8.2　人才本土化：中国管理与本土执行 / 153

8.3　研发本土化：围绕海外需求进行创新 / 156

8.4　品牌本土化：成为强影响力企业 / 159

8.5　产能本土化：在海外建设工厂/产业园 / 161

8.6　社会责任本土化： 赢得当地人信任 / 164

8.7　Greenfields、蒙牛、汤臣倍健收购事件：实现高溢价增长 / 167

第3部分  重构之本

—— 技术与文化驱动的效能跃迁

第9章　效率引擎：技术驱动全链增效与变革 / 174

9.1　出海成功的关键是拼效率 / 175

9.2　如何看待柔性供应链的高效性 / 179

9.3　工业互联网与IoT：产能可视化与智能调度 / 182

9.4　AI与大数据：预测需求与自动化决策 / 185

9.5　区块链：供应链溯源，强化信任 / 186

9.6　警惕数据安全与技术依赖/锁定问题 / 189

9.7　联想：全球数字供应链标杆 / 191

第10章　中台建设：全球协同的“智慧大脑” / 194

10.1　数据库是中台基建的“根” / 195

10.2　数据中台：统一数据标准 / 197

10.3　业务中台：赋能前端敏捷响应 / 201

10.4　三大原则：复用优先+弹性扩展+合规内置 / 205

10.5　展望：中台从效率工具升级为战略资源 / 207

10.6　TCL的供应链中台实践 / 210

第11章　管理效能：降维式的管理模式跃迁 / 212

11.1　如何在海外打造敏捷组织 / 213

11.2　奋斗者文化—提高团队战斗力 / 215

11.3　激励机制：与当地深度融合 / 217

11.4　中国制造业管理方法的海外实践 / 219

11.5　传音在非洲的极致本土化管理 / 222

第12章　战略一体化：出海企业的终极形态 / 224

12.1　市场全球化：引领国际多元化需求 / 225

12.2　资源全球化：整合全世界最优质的资源 / 229

12.3　品牌全球化：从中国制造到全球品牌 / 230

12.4　未来展望：双向赋能、持续进化、共同繁荣 / 234

12.5　致中国企业家：拥抱波澜壮阔的第二次全球化 / 235