第 1 篇 超级员工篇
第 1 章 新时代：智能无限供给的新范式
1.1 站在AI时代的路口，往哪里走
1.2 重新认知AI：从工具到共生伙伴
1.2.1 告别搜索引擎：重识AI创造力
1.2.2 优化输出质量：避免AI胡说八道
1.2.3 识别AI幻觉：平衡创意与风险
1.2.4 摆脱替代焦虑：从竞争到共生
1.3 范式转移，从底层假设到系统重构
1.3.1 底层假设被颠覆，引发范式转移
1.3.2 超级共生，从个人、团队到人生
1.3.3 不当螺丝钉，成为价值创造引擎
1.4 实战案例：训练数字分身提升选品效率
1.5 本章小结
第 2 章 新能力：沉淀 AI 时代核心竞争力
2.1 技能快速贬值，转型突破口在哪里
2.1.1 执行效率驱动：工业时代的生存逻辑
2.1.2 价值创造激发：AI时代的成长逻辑
2.2 给AI应用导航：定义创造什么价值
2.2.1 专业鉴赏能力：创造独特价值
2.2.2 本质洞察能力：创造增量价值
2.2.3 方向选择能力：创造长期价值
2.3 借力AI对话，完成自身能力进化
2.3.1 限定业务场景，练专业鉴赏能力
2.3.2 剥洋葱式追问，练本质洞察能力
2.3.3 让AI沙盘推演，练方向选择能力
2.4 实战案例：在垃圾堆里找钻石的人
2.5 本章小结
第 3 章 新人才：从单兵作战到一人成军
3.1 OPT：从螺丝钉到业务单元
3.1.1 工业时代：执行效率驱动的螺丝钉
3.1.2 AI 时代：价值创造激发的业务单元
3.1.3 实现路径：将Taste价值判断力转化为执行系统
3.2 知识转化，把经验变为AI执行规则
3.2.1 第一阶段：隐性知识显性化
3.2.2 第二阶段：显性知识结构化
3.2.3 第三阶段：结构知识AI化
3.3 实战案例：从凭感觉到AI出方案
3.4 寻回初心，OPT让我们成为自己
3.5 本章小结
第 2 篇 超级团队篇
第 4 章 新团队：从分工协作到合作共创
4.1 AI 时代，从个人转型到团队升级
4.1.1 分工协作：匹配执行效率驱动
4.1.2 合作共创：实现价值创造激发
4.2 管理金字塔结构，还稳固吗
4.2.1 层级制管理，从起源到固化
4.2.2 难逃的困境，信息逐级衰减
4.3 冲击旧秩序，AI正在替代中间层
4.3.1 重构信息流动，传递成本归零
4.3.2 执行价值归零，分工逻辑失效
4.3.3 打破能力边界，放大个体价值
4.4 拥抱新时代，合作共创的超级团队
4.4.1 OVT模式，团队共创的新路径
4.4.2 重构协作过程，AI实现透明化
4.5 实战案例：一家没有员工的公司
4.6 本章小结
第 5 章 新激励：从结果付费到成长投资
5.1 “胡萝卜加大棒”，还能持续多久
5.1.1 缺陷：当控制型激励失效之后
5.1.2 局限：马斯洛需求层次理论的误读
5.1.3 转变：从结果付费到成长投资
5.2 AI 时代，投资两种能力的成长过程
5.2.1 AI 能力：能解决多难的业务问题
5.2.2 Taste 价值判断力：从被动到主动的成长
5.3 导航，帮每一个人成为OPT
5.3.1 唤醒：每一个人的内在成长
5.3.2 激励：让每个人都在成长中
5.3.3 新激励模式落地的参考原则
5.4 实战案例：当老销售开始主动拥抱AI
5.5 前沿展望：数字资产的价值与归属
5.5.1 待解难题：数字资产确权与评估
5.5.2 实践参考：开源社区的激励借鉴
5.6 本章小结
第 6 章 新管理：从驱动执行到智慧共创
6.1 驱动执行，还跟得上时代吗
6.1.1 从个体影响到团队变化
6.1.2 从驱动执行到智慧共创
6.1.3 DHM 让智慧持续生长
6.2 参与螺旋：激发个体智慧
6.2.1 营造安全场域，卸下内心防御
6.2.2 建立真诚连接，看见完整的人
6.3 探索螺旋：融合团队智慧
6.3.1 倾听一线声音，捕捉真实信息
6.3.2 整合零散想法，拼成完整方案
6.3.3 小步尝试探索，在迭代中成长
6.3.4 坚守价值初心，锚定前行方向
6.4 持续涌现：人与AI的共创共生
6.4.1 智慧流：人机智慧的深度融合
6.4.2 从偶然到必然，让创新成为常态
6.5 实战案例：AI从冷血监工变成销冠伙伴
6.6 本章小结
第 7 章 新业务：开启 AI 时代的第二曲线
7.1 S 曲线，业务增长的生命周期
7.1.1 第一曲线：任何业务终将触顶
7.1.2 第二曲线：持续增长的秘密
7.2 破局，抓住AI时代增长机遇
7.2.1 困局：只做更好的优化不再有效
7.2.2 红利：AI正在重构商业底层规则
7.2.3 重构增长逻辑，开启非连续性跃迁
7.3 重塑第一曲线：用AI筑牢基本盘
7.3.1 认知破局：拒绝功能叠加回归本质
7.3.2 目标重构：从卖产品转向交付结果
7.3.3 模式切换：重构收入与新考核指标
7.3.4 长期沉淀：持续积累专属智能资产
7.3.5 组织激活：让旧业务“长出”新生命力
7.4 开创第二曲线：用AI击穿新市场
7.4.1 认知破局：新曲线不能是盲目跨界
7.4.2 发现蓝海：找到被忽略的市场机会
7.4.3 敏捷迭代：用SEED精益验证法击穿破局点
7.4.4 筑牢壁垒：持续进化出动态护城河
7.4.5 生态搭建：让新业务在探索中“生长”
7.5 实战案例：从重产品到懂用户的AI创新
7.6 本章小结
第 8 章 新跃迁：探索智能商业文明未来
8.1 这一次技术变革，哪里不一样
8.2 商业文明旧航道，还走得通吗
8.2.1 回溯历史，商业文明的两次跃迁
8.2.2 工业文明，存在难以调和的矛盾
8.3 智能商业文明，超级共生时代
8.3.1 向内的理念进化：超越利润至上
8.3.2 向外的价值共生：从博弈到共创
8.4 智能重构：价值、生产、增长与竞争
8.5 智能重塑组织：从金字塔到液态网络
8.6 实战案例：20年，解一道信任的题
8.7 本章小结
第 3 篇 超级人生篇
第 9 章 新方向：从生活轨道到人生旷野
9.1 按部就班的人生，还有新可能吗
9.1.1 错位感：AI已经冲毁了旧轨道
9.1.2 新活法：一人成军的创造时代
9.2 找到夜空中，最闪亮的那颗星
9.3 带着美好作品，闯荡人生旷野
9.4 实战案例：那把空了10年的导演椅
9.5 本章小结
第 10 章 新未来：奔赴百岁人生温暖旅途
10.1 漫漫百岁人生，该如何安放自己
10.1.1 多一份善意，多一些人生可能
10.1.2 善意：能走得最远的人生底气
10.2 与AI对话，探寻人生第二曲线
10.3 活出超级人生：向内求索，向上生长
10.3.1 用AI放大善意，而非欲望
10.3.2 以成长为路，在创造中成长
10.3.3 留下生命痕迹，点亮人生旅程
10.4 实战案例：屠龙少年险成恶龙
10.5 本章小结
第 11 章 新边界：在超级共生中守住底线
11.1 乐观前行，更要清醒筑堤
11.2 AI 发展面临的三个现实挑战
11.2.1 落地中的安全与信任缺口
11.2.2 模型能力与透明度的失衡
11.2.3 全球AI治理的结构性僵局
11.3 边界之内，超级共生
11.3.1 技术边界：筑牢安全可控底层防线
11.3.2 责任边界：构建协同联动治理体系
11.3.3 人文边界：坚守初心守住人类主导
11.4 实战案例：从概念狂欢到工业智能体落地
11.5 本章小结
后记
