在全球经济格局深度重构的当下，我国企业“走出去”已从战略选择升级为生存刚需。数据显示，2024年我国对外直接投资规模达11592.7亿元，同比增长11.3%；跨境电商进出口规模达2.63万亿元，同比增长10.8%；新能源、智能制造、消费电子等领域的企业成为出海主力军。

然而，与数据增长形成鲜明对比的，是企业面临的复杂挑战：文化冲突、合规风险、供应链断裂、品牌认知度不足等问题频发，甚至出现“出海三年，亏损收场”的典型案例。全球化4.0时代，企业竞争已演变为“本土能力+全球资源”的双重博弈。国内市场的存量竞争倒逼企业寻找新增长极，而“一带一路”倡议、《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）等政策红利，则为出海提供了制度性通道。

出海蕴含着诸多机遇，但也暗藏挑战：东南亚市场虽人口红利显著，却存在文化多元性的问题；欧美市场消费力强劲，但知识产权壁垒高筑；拉美、非洲等新兴市场潜力巨大，但基础设施薄弱导致运营成本攀升……如果企业仅凭低价倾销或“野蛮生长”模式开拓国际市场，必然“水土不服”。在此背景下，本书应运而生，从出海战略规划到落地执行的全链条解析，能够帮助企业实现从“地理位移”到“价值扎根”的质变。

本书最大的特点在于其全面性和系统性。它从出海战略规划入手，深入探讨了企业是否适合出海、为何出海以及出海目的地的选择等关键问题。同时，结合海尔等成功案例，为企业提供了切实可行的战略思路。在路径规划部分，详细介绍了贸易出海、制造出海、服务出海、连锁出海4种路径，通过致欧科技、TCL等企业的实战经验，帮助企业找到最适合自己的出海方式。

市场分析、品牌建设、组织搭建、业务重构等章节从不同角度为企业提供了详细的操作指南。无论是市场调研的方法、品牌定位的技巧，还是海外团队的组建与管理、业务的本土化改造，都能在书中找到实用的建议和方法。此外，本书还涵盖了用户开发、渠道布局、供应链体系、营销推广、合规运作等出海过程中的关键环节，形成了完整的知识体系。

丰富的案例也是本书的一大亮点。书中穿插了大量的真实案例，如小鹏汽车选定欧洲市场、YesWelder通过内容营销讲述品牌故事、Akko以本土化产品打开海外市场等，生动形象地展示了企业在出海过程中的成功经验与失败教训，让读者能够直观地理解和应用书中的理论与方法。

对于初创企业，本书是避免盲目试错的行动手册；对于成熟企业，则是突破增长瓶颈的转型蓝图；对于投资者，则成为洞察出海赛道的价值坐标。当全球化进入精耕细作时代，只有将战略理性、运营韧性、资源弹性有机结合，企业才能在世界商业版图中打上属于自己的烙印。本书愿做一座灯塔，照亮我国企业从“出海”走向“入海”的征途。