"全球化浪潮下，我国企业如何突破文化边界与市场壁垒，在海外实现可持续增长？本书深入探讨了企业跨境运营与增长策略，旨在提供从出海规划到执行的全方位指导。全书分为上、中、下三篇，共14章，包括路径规划、用户开发、品牌建设、业务本土化、“抱团”出海、资本对接与管理等内容。书中通过大量实际案例分析，并结合行业趋势，呈现了一幅清晰的企业出海路线图，帮助企业在全球市场中脱颖而出。 本书既是战略级决策指南，也是一线团队的实操手册，适合有志于国际化经营的企业管理者、跨境电商创业者、市场营销人员以及关注企业全球化发展的相关人士阅读。"

霍昊扬， 丰泊国际中国区总裁、沃尔玛全球客户增长计划认证讲师。毕业于伦敦政治经济学院政治经济学专业。在海外读书期间成为eBay卖家，回国之后，曾就职于阿里巴巴集团的多个岗位，后在跨境电商运营管理、跨境电商海外品牌营销服务、跨境电商全链路金融领域创业。经历过跨境电商全链路业务周期，从海外市场调研到产品选品、品牌营销、海外售后、供应链金融等，拥有全链路运作及实操经验。之前创立的中国出海品牌，也被跨境电商领域的上市公司收购。经历了品牌出海的全闭环。

在全球经济格局深度重构的当下，我国企业“走出去”已从战略选择升级为生存刚需。数据显示，2024年我国对外直接投资规模达11592.7亿元，同比增长11.3%；跨境电商进出口规模达2.63万亿元，同比增长10.8%；新能源、智能制造、消费电子等领域的企业成为出海主力军。 然而，与数据增长形成鲜明对比的，是企业面临的复杂挑战：文化冲突、合规风险、供应链断裂、品牌认知度不足等问题频发，甚至出现“出海三年，亏损收场”的典型案例。全球化4.0时代，企业竞争已演变为“本土能力+全球资源”的双重博弈。国内市场的存量竞争倒逼企业寻找新增长极，而“一带一路”倡议、《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）等政策红利，则为出海提供了制度性通道。 出海蕴含着诸多机遇，但也暗藏挑战：东南亚市场虽人口红利显著，却存在文化多元性的问题；欧美市场消费力强劲，但知识产权壁垒高筑；拉美、非洲等新兴市场潜力巨大，但基础设施薄弱导致运营成本攀升……如果企业仅凭低价倾销或“野蛮生长”模式开拓国际市场，必然“水土不服”。在此背景下，本书应运而生，从出海战略规划到落地执行的全链条解析，能够帮助企业实现从“地理位移”到“价值扎根”的质变。 本书最大的特点在于其全面性和系统性。它从出海战略规划入手，深入探讨了企业是否适合出海、为何出海以及出海目的地的选择等关键问题。同时，结合海尔等成功案例，为企业提供了切实可行的战略思路。在路径规划部分，详细介绍了贸易出海、制造出海、服务出海、连锁出海4种路径，通过致欧科技、TCL等企业的实战经验，帮助企业找到最适合自己的出海方式。 市场分析、品牌建设、组织搭建、业务重构等章节从不同角...