目 录
第1章 理解并运用领导力中的“兼具并融”法则 1
1.1 领导力面临的挑战 2
1.1.1 传统领导力模型的局限 2
1.1.2 人工智能的崛起：令领导者的现实处境更趋复杂 3
1.1.3 完全依赖人工智能的局限性 4
1.1.4 仅依赖人类专业知识的局限性 5
1.1.5 “非此即彼”思维的现实后果 6
1.2 挖掘AI与人类专业知识的竞合驱动力 8
1.2.1 “兼具”：人类与AI专业知识的复杂性 8
1.2.2 “并融”：超越人机二元互动 9
1.2.3 示例：在产品战略中驾驭冲突视角 10
1.3 触及人类与AI交互中的隐形动态因素 10
1.3.1 让隐形动态因素显影 11
1.3.2 AI的隐形动态因素：数据偏见与算法盲区 14
1.4 为“兼具并融”法则构建领导力框架 22
1.4.1 为何需要框架：超越平衡 23
1.4.2 “兼具并融”领导力框架的结构 23
1.5 “兼具并融”法则的运用 26
1.5.1 将“兼具并融”法则应用于战略决策 26
1.5.2 将“兼具并融”法则应用于团队驱动力与协作 28
1.5.3 “兼具并融”法则在实践中的挑战 32
1.5.4 领导者拥抱“兼具并融”的成果 35
1.5.5 拥抱“兼具并融”法则的力量 38
1.6 落实“兼具并融”法则的实施策略 38
1.6.1 从理论到实践的关键 39
1.6.2 构建成功的结构 39
1.6.3 培育成功文化 39
1.6.4 “兼具并融”领导力的培训与发展 43
1.6.5 克服对“兼具并融”法则的抵触 46
1.6.6 “兼具并融”法则的六步可视化流程 49
本章小结 51
第2章 人工智能运作方式 52
2.1 基础模型 56
2.2 提示词工程 58
2.3 提示词工程教程 61
2.3.1 支持战略决策 61
2.3.2 提升组织沟通能力 64
2.3.3 其他示例 66
2.3.4 提示词撰写的最佳实践 66
2.4 AI幻觉：成因与对策 68
2.4.1 顺从性 68
2.4.2 AI与逻辑推理 71
2.5 智能体 74
2.5.1 Claude AI智能体示例 74
2.5.2 动态助手与自定义GPT 77
2.6 人工智能中的数据质量与可靠性 80
2.7 多模态人工智能 83
2.7.1 单模态：兔子示例 84
2.7.2 多模态：兔子示例 84
2.7.3 多模态AI在项目管理中的应用 85
2.8 AI与人类参与者的协作 88
2.8.1 简单协作场景 88
2.8.2 多模态AI中的幻觉 90
2.9 Delphi-AI 方法 91
2.10 其他洞见 92
2.10.1 AI系统的随机性 92
2.10.2 开源与闭源AI生态 92
2.10.3 AI的对齐挑战 93
2.10.4 意外后果 94
2.10.5 人类与AI真正“合拍”的那一天 94
本章小结 95
第3章 人智交互中的协同作用 96
3.1 职场影响力技能的重要性 96
3.1.1 优先发展影响力技能取得的积极成效 97
3.1.2 12项影响力技能 99
3.2 AI、提示词工程与影响力技能的协同探索 101
3.2.1 每项影响力技能与AI相互作用的相关问题 103
3.2.2 沟通能力 104
3.2.3 问题解决能力 106
3.2.4 协作领导力 108
3.2.5 战略思维 109
3.2.6 关系构建 110
3.2.7 适应性 111
3.2.8 创新思维 112
3.2.9 责任心 113
3.2.10 同理心 114
3.2.11 自律 115
3.2.12 目标导向 116
3.2.13 未来导向 118
3.2.14 超越影响力技能 118
3.3 自我认知：关于思考的思考 122
3.3.1 心智模型 122
3.3.2 批判性思维 124
3.4 将数据转化为信息、知识、理解和智慧 125
3.5 提升人智对话水平以应对VUCA挑战 127
3.5.1 人工智能有助于提升人类适应能力 127
3.5.2 人工智能如何帮助项目领导者应对VUCA 129
3.6 实施高效沟通策略 129
3.6.1 人工智能如何帮助领导者成为更好的沟通者 130
3.6.2 示例：人工智能在自我意识(情商)领域的交互应用 130
本章小结 132
第4章 实际应用与未来趋势 133
4.1 人智协同的挑战与现状 133
4.1.1 公众对人工智能的负面认知 134
4.1.2 实现有效人智协同所面临的挑战 137
4.2 在实际组织中践行“兼具并融”法则 140
4.2.1 构建高效的人工智能赋能环境 142
4.2.2 可靠且受保护的数据 142
4.2.3 工作方式：工作流程与人工智能治理 143
4.2.4 训练：人智协同的胜任力发展 145
4.3 面向未来领导力的前瞻性准备 160
本章小结 177
附录A 理解隐形动态因素的基础概念 178
附录B 伦理智慧引领人智协作领导力的动态性 184
附录C 开源与专有模型的对比 188
附录D 面向项目管理的提示词工程 190
附录E 人类心理学与行为认知的演进 198
后记 205
