谨以此书献给我生命中最重要的人：

Maria，我的母亲，用无私的爱养育了我。

José Antônio，我的父亲，他始终鼓励我追随自己的梦想。

Kevin，我的哥哥且最好的朋友，无论发生什么，他始终陪伴在我身边。

Anastasia，我的妻子，她真正理解我，并支持我所有天马行空的想法。

专 家 赞 誉

“这是我目前最喜欢的产品管理书籍。本书涵盖了作为产品经理领导团队和取得成功所需了解的信息。David Pereira非常出色地阐述了那些导致产品失败的偏见和思维陷阱。本书充满了深刻的见解和实用工具，未来多年，读者都将受益匪浅。”

——Mike Cohn，敏捷联盟的联合创始人

“本书分享了许多宝贵的经验，讲述了当产品领导者、产品经理，尤其是产品负责人没有接受过成功的培训时，他们会犯的一些可以预见并且能够避免的错误。本书能帮助你避免其中的一些陷阱。”

——Marty Cagan，合伙人，硅谷产品集团

“本书涉及产品从业者日常工作中的方方面面。它既是一本实用指南，也是一部产品管理的全面总结，堪称产品管理的‘经典集锦’。对于新人来说，它是理想的入门读物；对于有经验的从业者，则是一次极好的知识回顾。”

——Petra Wille，Strong Product People的作者

“David 的这本杰作将帮助你梳理产品管理的混乱，展示如何逃离那些可能让你的产品团队陷入平庸的陷阱。”

——Maarten Dalmijn，Driving Value with Sprint Goals的作者

“本书展示了将团队从交付模式转变为赋能模式的最佳方式。阅读本书，能帮助你的产品团队突破束缚，改变业务的发展方向。他讲的不仅仅是理论，更是基于实践的经验。” 

——Aakash Gupta，Product Growth的作者

“《破局：AI时代产品团队的价值重塑》是我20年前最希望读到的。可惜当时我在面对这些常见的产品团队陷阱时并没有清晰的指南来指引我如何应对。这本书充满智慧与启发，无论是产品新手还是资深从业者都能从中受益。它将帮你节省大量的时间和精力！”

——Simonetta Batteiger，Inclusive Leaders的首席执行官

“《破局：AI时代产品团队的价值重塑》是应对无效管理的解药，但它远不止于此。它是一记警钟，提醒产品团队找回清晰的方向和专注力。它是每个产品经理在困境中应对现实的生存工具包——它揭示了其他产品书籍未曾触及的现实问题。这里没有空洞的理论，没有不切实际的情境，只有基于实际经验的深刻洞见和大量引人深思的真诚分享。”

——Ioana Ognibeni，产品负责人兼教练

“如果你在寻找真正实用、毫无废话的产品管理指南，《破局：AI时代产品团队的价值重塑》绝对适合你！书中充满了实用且易于执行的建议，帮助你摆脱“特性工厂”的陷阱。David 提供了简单明了的框架和模板，让你可以立即应用。”

——Shyvee Shi，LinkedIn的产品负责人，

Reimagined:Building Products with Generative AI的作者

“现实世界的产品管理既复杂又充满陷阱，这些陷阱往往阻碍优秀成果的实现。运用David 的经验和灵活实用的指导，做出明智的决策，助力你的公司取得成功。”

——Gil Broza，价值交付与敏捷领导力专家，

Deliver Better Results的作者

“我担心许多有志成为产品经理的人在读完本书的第Ⅰ部分时会感到害怕而放弃。David 毫不掩饰地揭示了这一角色可能遇到的种种挑战。而那些勇敢迈入第Ⅱ部分的读者，将会发现一系列实用的建议和工具，帮助他们克服困难，为真正的成功奠定基础。如果他们坚持读到第Ⅲ部分，他们将学会如何持续保持成功。即便是经验丰富的产品从业者，也能从本书中获得新的启发，帮助自己和团队摆脱困境！”

——Phil Hornby，产品教练，专注于产品人的成长

Ash Maurya作序

产品团队破局。当我第一次在David的博客上看到这几个词时，我就知道他有独特的见解要分享。David一直致力于打磨产品管理的艺术——不仅仅是为了推出更多产品，而是要打造真正让客户喜爱的产品。

随着产品从本地安装交付转变为通过互联网交付，客户在消费方式、需求以及与产品的互动方式上都发生了巨大变化。如今，客户不再愿意等待漫长的发布周期，而是希望能够持续获得价值。这种变化从根本上颠覆了产品的构建方式。

单纯地堆砌更多功能已无法满足客户的需求。在过去市场准入门槛高、竞品少的时代，这种产品构建方式曾经奏效。即便产品方向完全偏离，你依然有时间调整并回归正轨。

但放眼今天，借助互联网、开源技术和云计算，推出新产品变得比以往任何时候成本更低且高效。这意味着竞争比以往更加激烈——竞争不仅来自行业内的现有企业，还来自全球各地不断涌现的初创公司。

在过去，无法满足客户需求可能会导致项目失败。现如今，无法持续满足客户需求可能会导致整个商业模式的崩溃。这是因为如今的客户拥有比以往更多的选择。如果产品无法提供他们想要的价值，他们会毫不犹豫地转向其他产品。

在当今时代，要为客户创造更优的价值，必须重新审视传统的产品规划、优先级排序和交付流程。你不能再以漫长的周期去分析、规划和执行你的想法，学习速度才是关键。你需要一种更灵活迭代的方法，以持续的探索和验证取代自上而下的规划。

这就是持续创新的本质。

当企业具备快速学习的能力时，它们能够比竞争对手掌握更多的知识，从而打造出客户真正渴望的产品。一旦你领先竞争对手一步，你就有机会推出全新的创新产品，并抢占市场份额。然而，任何值得模仿的东西最终都会被复制。只有持续超越竞争对手的学习速度，你才能始终与客户保持紧密联系，让你的商业模式不断繁荣并持续增长。

好消息是，在过去十年里，我们不断突破极限，制定了更完善的流程、策略和技术，以助力实现上述目标。坏消息是：所有流程在理论上都行得通，直到真正涉及“人”时，问题才开始显现。

而这正是David在本书中试图解决的核心挑战。每一次从旧的工作方式转向新的方式，过程都意味着要挑战现状，并充满各种小陷阱——这些陷阱可能让即使最有决心的团队也偏离轨道。这一次也不例外。

虽然许多书籍都会告诉你该做什么，但David采用了一种独特的方法——基于他在初创企业和大型公司担任产品经理15年的经验，他告诉你哪些不该做。在本书的第Ⅰ部分，他首先揭示了最常见的产品陷阱，然后通过大量的真实案例，向你展示避免这些陷阱的实用步骤。

《破局：AI时代产品团队的价值重塑》是产品管理的实践指南，适用于所有负责打造下一代重要数字化产品的人。

我们正生活在产品管理的新时代，而David是引领我们前行的先驱者之一。希望你能实践他的实用指南，共同推动更优质产品的诞生。

欢迎来到产品管理的新时代。

——Ash Maurya，《精益创业实战》(Running Lean)

和《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》

(Scaling Lean：Mastering the Key Metrics for Startup Growth)的作者

Jim Highsmith作序

20世纪90年代中期，互联网和图形用户界面(Graphical User Interface，GUI)重塑了软件产品格局，IT应用从内部业务流程自动化转向面向外部客户的交互。这一转变显而易见，但其深远的影响并未被普遍认识。当时，用户依赖基于字符的单色终端进行交互，设备与计算机通过线缆连接，内部运营软件运行在大型机上。随着应用和技术逐步面向客户，对具备专门技能的产品人才和团队的需求激增。

2007年，云计算、大数据、iPhone和社交媒体的兴起再次改变了格局。到了2022—2023年，人工智能能力的提升和量子计算的潜在突破成为热议话题。过去30多年，界面设计经历了从“绿色屏幕终端”到用户界面(UI)、用户体验(UX)、对话式AI乃至无人驾驶汽车的演进。每个关键节点都催生了对大量产品人才的需求——他们不仅需要理解软件开发流程，还要能将技术进步转化为卓越的产品设计。

David Pereira所著的《破局：AI时代产品团队的价值重塑》概述了在当前及未来充满不确定性的时代产品开发所需的核心能力。面对复杂性，许多人选择复杂的解决方案，而这本书的中心“简化数字化产品创造的复杂性”充分体现了David的核心理念。例如，在待办事项管理方面，他建议大多数待办事项应当被剔除。这一简化思维贯穿全书。

我一直以来最喜欢的一句话来自VISA前首席执行官Dee Hock：

“简单明确的目标和原则催生复杂而智慧的行为，而繁琐的规章制度往往导致机械而愚蠢的行为。”

David强烈批判所谓的“胡扯式管理”，这种管理源于繁琐的规章制度，而这些制度往往是“固定思维模式”的产物。如果你想找一本提供具体操作指南的书，可以去选其他产品管理书籍。但如果你希望明确目标，并获得能够随着实际反馈不断优化的优秀实践方法，那就跟随David的思路。他擅长让事情变得“简单”——既强大又易于理解，同时避免陷入误导性的“过度简化”。

David目前关注的一个重要问题是“特性工厂”的泛滥，而这一现象往往源于“速度”指标的严重滥用。在追求特性交付的过程中，团队往往过度专注于从待办事项中不断提取任务并快速推进完成，而忽视了更大的产品价值和整体目标。DevOps进一步加剧了这一趋势。这就像在高速公路上不断加速行驶：“我们在过去50英里内速度提升了三倍，但遗憾的是，我们仍然不知道目的地在哪里。”破解“特性工厂”困境的关键在于聚焦客户价值，正如David反复强调的那样。但这真的是个问题吗？《福布斯》2019年的一篇在线文章引用一项研究指出，80%的软件功能很少或从未被使用，造成了近300亿美元的浪费。

David采用多维度的方法创造客户价值，包括制定以价值为导向的路线图(而非基于史诗/功能的规划)、协作定义发布和冲刺目标、精简待办事项，以及提出一套关注价值而非生产效率的指标体系。

产品开发有两种基本方法：规定性的“计划—执行”模式和适应性的“设想—探索”模式。固定型思维模式的人认为可以通过精细规划来消除不确定性，而成长型思维模式的人则明白，只有通过探索和行动，才能真正应对不确定性。David反复倡导成长型或适应性思维模式，尤其是在探讨产品探索时。他开篇就指出：“承认我们的想法往往存在缺陷并不容易。”随后又补充：“我得出的结论是，产品探索的核心在于探索，而不是计划本身。”固定型思维模式的人往往难以接受想法的缺陷和探索过程中的曲折。

《破局：AI时代产品团队的价值重塑》包含了大量实用的观点，以案例故事、清单、关键问题和行之有效的原则的形式呈现。此外，David运用故事、经验分享以及对话式的第一人称写作风格，使阅读过程更具吸引力。虽然这本书的主要受众是职位名称中带有“产品”一词的人，但我认为更广泛的读者群体，从企业高管到软件工程师，都能从David关于产品管理的观点中受益。

——Jim Highsmith，作家、演讲者

以及《敏捷宣言》的联合作者

序    言

在这里，我将公开分享《破局：AI时代产品团队的价值重塑》的诞生过程。其中融入了我的个人经历。我要衷心感谢那些启发并帮助我完成本书的人。

生活对我十分眷顾，我出生于巴西一个小村庄的中产家庭，尽管我的父母未能完成高中学业，他们却竭尽所能给予我最优质的教育。今日的成就，并非因为我有多优秀，而是因为许多人看到了我自己尚未察觉的潜力。

我17岁时得到了第一份工作，因为计算机店老板Romero Silva相信我能学会组装计算机。24岁时，我搬到了圣保罗，因为资深高管Leandro Silveira认可我的沟通能力，认为我有潜力成长为一名产品经理。29岁时，教授兼导师Carlos Locoselli邀请我讲授MBA课程，因为他相信我有值得分享的故事。后来，我搬到了德国，因为产品负责人Emmanuel Wintzer和首席产品官Raimund Rix看中了我的潜力，并愿意为我提供机会。

至于我如何踏上写作之路，那又是一段充满奇遇的故事。

对我和其他很多人来说，Julio de Lima是软件质量保证领域备受尊敬的一位意见领袖。他激励我写了第一篇文章：“产品负责人成功的7个关键点”。我花了好几个小时，终于把文章发表了。然而，在接下来的两年里，我再也没有发表任何文章。

之后的某一天，我和妻子Anastasia在莫斯科的高尔基公园散步时，她鼓励我重新尝试写作，她对我说：“你对写作充满热情，不能就这样搁置不管。”这番话深深触动了我，于是我承诺每月写一篇博客。三年后，我已写下300多篇文章。

产品管理是我的热爱所在，有三个人尤其激励我：Marty Cagan、Melissa Perri和Ash Maurya。读了Marty Cagan的杰作《启示录：打造用户喜爱的产品》(Inspired：How to Create Products Customers Love)后，我对产品管理的看法发生了转变。Melissa Perri的《摆脱交付陷阱》(Escaping the Build Trap)一书深深地打动了我。Ash Maurya极大地影响了我处理创意的方式，让我更注重学习而非单纯的交付。

既然市面上有那么多优秀的资料，我为什么还如此热衷于写作呢？

在慕尼黑的宁芬堡公园(Nymphenburg Park)，我和Emmanuel散步的时候，突然顿悟了，他是我在德国的第一任团队领导。我们聊到了我最近写的博客，我分享了写作过程让我非常享受，但我也为无法想出新文章的点子而感到困扰。

Emmanuel为我解开了这个困惑：“你有没有考虑写一些‘不要做’的事情？大多数人都会写应该做什么，但很少有人分享不该做什么。”

就是这样！我不希望别人经历我曾遭受的那些挫折。我想分享我的错误，以及我从中学到的教训。

随着我的博客逐渐成长，我结识了许多帮助我提升写作水平的人。其中，Maarten Dalmijn是最重要的一位，而且至今仍然如此。他耐心审阅我的初稿，提出挑战，给出建议，促使我不断进步。我由衷感激他的真诚帮助。

每位站在舞台上的人背后都有一支强大的团队，而我一直都有一个在身旁支持我的人——我的哥哥Kevin。他或许是世界上唯一一个读过我所有博客文章的人。他多次审阅这本书，并且直言不讳地提出意见，帮助我使内容更加精准。我对他的感激之情难以言表。

我对写这本书这件事犹豫了很久，一直没有下定决心。直到2023年4月20日，那一天改变了一切。我在慕尼黑的Product Tank发表了主题演讲——“产品团队破局”。演讲结束后，我认识的最优秀的产品经理之一Ioana Ognibeni坚持认为，我必须写一本书。她对我说：“你的观点很重要，值得被更多人听见。”她的话深深触动了我。三天后，我正式开始动笔写这本书。

Ioana和我合作了一年时间。她对产品管理的热情让我深受触动。她曾对我说：“这个世界需要一本讲述现实的书，而你恰好知道如何用让人愿意倾听的方式去表达。”这句话成为我写作这本书的动力。

与Ioana交流后，我萌生了分享自己职业生涯经验的想法。我常常是在经历最艰难的挑战后才学到教训。我曾深陷各种陷阱，不知道如何摆脱，甚至更糟的是，有时我根本没有意识到自己已经被困住了。我想或许我的经历能帮助更多的人。然而，写书远比写博客困难得多。

我很幸运能遇到很多优秀的人，帮助我打磨这本书。特别感谢Maria Chec，她鼓励我保持真实的表达。Simonetta Batteiger在从德国飞往波士顿的航班上阅读了我的手稿，帮助我识别容易引起混淆的内容，并优化了信息的表达。

我也无比感激Ash Maurya，他慷慨地为本书作序，并鼓励我坚持使用原来的书名。他还分享了自己创作《精益创业实战》(Running Lean)的幕后故事。更重要的是，他提出的“将学习转化为独特优势”的理念，促使我以不同的方式创作这本书——从早期阶段就邀请部分读者试读，并根据他们的反馈不断优化内容。

我必须特别感谢 Jim Highsmith——《敏捷宣言》的联合作者。他投入了大量时间审阅本书内容，帮助我改进，并让我有幸请他为本书作序。

Mike Cohn也鼓励我继续推进这本书的写作，这不仅为我注入了更多动力，也让我更加坚定地投入其中。他的支持让我倍感振奋，同时进一步激发了我的创作灵感。

特别感谢那些愿意花时间阅读本书早期版本的试读者，你们的支持对我意义重大，我由衷感激：Sandra Hinz、Stefan Wolpers、Alexej Antropov、Jennifer Forbes、Si Chen、Nuno Santos、Atanas Kostadinov、Corinna Hammersting、Sebastian Borggrewe、Emiliano Saad、Irene Liakos、Felipe Borgonovi、Mike Berman 和 Vira Chesnokova。

当然，我也不能忘记在本书制作过程中发挥重要作用的出色编辑团队。我由衷地感谢Haze Humbert，她从始至终给予我强有力的支持；Menka Mehta，为本书提供了诸多帮助；Julie Nahil和Jill Hobbs，让本书的可读性和流畅度得到了提升；Jayaprakash P.，协调了整个书籍项目。

如果没有这些人的支持，这本书就不会诞生。我希望《破局：AI时代产品团队的价值重塑》能够助你一臂之力，帮助你在产品世界中大放异彩！

关 于 作 者

David Pereira 是一位拥有15年以上经验的产品领导者。他通过领导不同类型的团队——从初创企业到大型跨国公司，不断磨砺自己的能力。自2020年以来，他开始公开分享自己在产品管理方面的失误、失败经验以及深刻的洞察，迄今已惠及全球1000万名读者。他的高质量课程已覆盖120个国家，累计15 000名满意的学员。

David 关注的不是数字，而是实际的影响力。他经常收到来自世界各地的来信，讲述他的分享如何帮助他们克服挑战、找到新工作、获得晋升，甚至开启创业之旅。这些反馈深深触动并激励着他。

用他的独特视角点亮你前行的道路。

前    言

当我在2008年以软件工程师的身份开启职业生涯时，很快便得到了一个绰号——“Mr. Why”。每天，我都会收到一份需要实现的需求清单，却对这些需求的真正目的一无所知。为了弄明白，我不断发问，但很少得到真正的答案。即便偶尔得到回应，理由也往往站不住脚，比如，“业务这么要求的”“销售已经答应了客户”或经典的“我老板的老板想要这个”。追逐这些无法令人满意的答案成为我的日常，但即将发生的一件事改变了一切。

2012年，我获得了晋升产品经理的机会。虽然当时我并不了解这个角色的具体职责，但有一点让我格外兴奋——我终于有更好的机会找到真正有价值的答案。作为产品经理，我可以确保团队专注于解决真正的问题，而不是仅仅执行预设的解决方案。我以为这会很容易做到，然而事实证明是我太天真了。大多数业务利益相关方会直接告诉我他们想要什么，但只有少数人会解释为什么需要它。我付出了惨痛的代价才明白这个道理——业务想要的并不总是等同于客户的需求。就在这时，生活为我带来了一个意想不到的机会。

2016 年，我首次担任产品管理负责人。这一次，我不再是那个被动接受模棱两可的答案的人，而是站在了提供答案的位置上。当时，我想要彻底解开数字化产品管理的难题。我设想建立以结果为导向的路线图，赋能团队去发掘真正值得追求的机会，并打造有意义的解决方案。我多么希望一切能像设想的那样简单，但现实并非如此。每天，我都在与企业内部的壁垒抗争。高层管理者追求可预测性的输出，希望团队对时间表作出承诺。而我则必须竭力保护团队，避免他们沦为“特性工厂”[ “特性工厂”一词由John Cutler 在2016年提出，他在文章“你正在‘特性工厂’式环境中工作的12个迹象”(https://cutle.fish/blog/12-signs-youre-working-in-a-feature- factory)中首次提出这一概念。]的流水线工人。有时候，我成功带领团队取得了成果；但有时，我不得不接受失败的苦果。

过去15年里，我始终置身于同一个复杂的体系之中——它被称为“数字化产品管理”。如果你的组织正在开发数字化产品，无论你是否直接参与，你都已经是这个体系的一部分。

多年之后，我终于明白，无论你处于这个体系的哪个环节，都将面对相似的挑战。挑战的多样性和复杂性并不重要，真正关键的是你如何应对它们。你会遭遇复杂的工作方式，而身边的人往往会让事情变得更加复杂。但如果你能理清规则并化繁为简，就有更大的机会脱颖而出。

每个人对产品管理有不同的理解，而在我看来，产品管理的本质是一门发现机遇并创造客户与业务价值的艺术。优秀的产品管理能够打造让客户喜爱的产品，同时助力企业持续成长。

我一直在思考，数字化产品管理的真正挑战是什么。经过长时间的反思，我得出的结论是——协作才是最艰难的挑战。几乎所有人都会朝着不同的方向拉扯你，只有极少数人会支持你去做真正该做的事情。最终，你可能会发现，自己做了很多事，却唯独没在做产品管理。

协作越复杂，创造的价值就越少。大多数人并不会自然而然地去简化团队的工作方式，但简单的工作方式能推动团队向前，而不是让团队被繁琐的流程束缚。

多年来，我一直在挣扎，因为我不知道该如何应对面临的挑战。更糟糕的是，很多时候我甚至没有意识到问题的存在。比如，我曾以为特性路线图(Feature Roadmap)是理所当然的，于是不断制定新的路线图；我也曾认为自己是业务团队与技术团队之间的桥梁，于是尽力撰写精准的需求文档。直到很久之后，我才意识到，问题其实出在我自己身上——因为我对工作准备不足，反而让事情变得比必要的更加复杂。结果，我一次次亲手将团队带入陷阱。

我撰写本书，是为了帮助你应对数字化产品管理中不可避免的挑战，同时也让你意识到那些可能尚未察觉的问题。数字化产品的世界布满陷阱，这是不争的事实。关键在于，你需要学会识别这些陷阱，并找到破解之道。

《破局：AI时代产品团队的价值重塑》将带领你从复杂走向简单。你将学会如何通过适度的简化实现更优的成果，而我会一步步引导你掌握其中的方法。这不是一场冲刺，而是一场马拉松，过程中你或许会感到疲惫，但只要你愿意踏上这段旅程，最终的收获一定值得。那么，我们出发吧！

谁是这本书的受益者

我一生读过数百本书，希望拓展知识，成为更优秀的专业人士。这些书确实在某种程度上帮助了我，但很多时候，我却感到困惑——我不知道如何将书中的洞见真正应用到现实工作中。正因如此，我尽可能让《破局：AI时代产品团队的价值重塑》更具可操作性，因为我希望它能让你感到自信而强大！

这本书适用于所有与产品团队一起工作的人。这里的产品团队，指的是一支由跨职能专业人士组成，致力于数字化产品的团队。产品团队可能有许多不同的称谓，但本质上，它们指的都是同一类团队：被赋能以创造价值的团队。

如果你是产品团队的一员，或者领导着这样一个团队，又或者直接与产品团队合作，那么你会对这本书的内容产生共鸣，并从中找到可应用的深刻见解。产品经理将从这本书中获益最多，因为我会从这个视角分享许多故事。总体而言，你将了解是什么成就产品管理或毁掉产品管理，并且我会带你踏上一段从制定策略到实现交付的旅程。 

这本书同样适用于希望打造一个能孕育伟大创意的组织的创业者。在本书中，我将详细探讨如何创造有价值的产品，同时降低开发失败产品的风险。

如果你正在寻找实用的内容，那么这本书正适合你。它基于我15年来与全球产品团队合作的经验而写。我曾在初创公司、成熟企业、咨询机构和公共部门工作，积累了丰富的实践经验。本书中的故事皆源自我的真实经历。

如何阅读本书

我希望这本书读起来就像我们坐下来喝咖啡时的闲谈。在这场交流中，我可以毫不避讳地分享自己的重大失误，因为我在乎你的成长，并希望你能避开那些曾让我深受其害的挫折。

你可以用两种方式阅读本书：像享用一顿精心安排的五道菜的套餐那样，从头到尾细细品味；或者像自助餐一样，随心挑选你感兴趣的章节。如果选择第一种方式，你将获得更全面的视角，了解那些潜在的陷阱，以及如何克服或避开它们。本书的故事不仅旨在吸引你，更希望激励你采取行动，让你有力量去迎接变化。如果你更喜欢自助餐式的阅读，可以根据当下的兴趣选择章节，阅读最能引起共鸣的内容。即使不按顺序阅读，你依然能从每一章中收获价值。

从本书可以期待什么

我希望这本书能像我的博客[ 我从2020年开始写博客，最初发布在Medium.com(https://davidavpereira.medium. com/)。后来，我迁移到Substack，以更贴近我的读者。你可以在https://dpereira.substack.com/ 找到我的最新博客。]一样——发人深省、实用且真诚。在书中，我将揭示危险的陷阱，解释它们的影响，并探讨克服这些问题的替代方案。你将会看到具体的案例，因为我希望你能清楚理解现实世界中的情况，而不会感到困惑。

我努力让每一分钟的阅读都充满洞见，因为你的时间很宝贵。

本书的内容分为以下三个部分。

●第Ⅰ部分：直面危险的陷阱。这一部分将帮助你分析自身所处的环境，并了解应该采取的行动。我们将详细探讨协调式流程(Coordinative Flow)与协作式流程(Collaborative Flow)的区别。你将学会如何评估全局视角、思维方式，以及是什么让价值创造变得复杂。接下来，我会帮助你识别危险的陷阱及其影响，并逐步引导你做好准备以克服这些问题。在本部分结束时，你将获得大量洞见，以提升价值创造，并简化不必要的复杂性。

●第Ⅱ部分：克服危险的陷阱。本部分的章节将帮助你突破第Ⅰ部分揭示的陷阱。你将学习产品管理的核心原则，并掌握一系列简单易行的方法。随后，我们将开启产品之旅，明确如何制定战略以简化决策，如何运用精益产品探索，如何通过交付加速价值创造，以及如何衡量实际成果，而不仅仅关注产出。本部分的最后，我们将探讨与团队和协作相关的陷阱，先分析影响产品团队成败的关键因素，再阐述如何建立稳固的利益相关方关系。

●第Ⅲ部分：避免再次落入陷阱。回归惯性模式是一种本能反应，但如果想避免再次落入陷阱，就不能掉以轻心。本部分将阐述如何制定产品原则，并利用这些原则奠定稳固的基础，确保团队不再受困。随后，我将为你提供定性健康评估方法，帮助你跳脱惯性视角，审视当前状况，并赋能你主动改善现状。

在读完本书后，你将拥有一整套强大的工具，从产品战略到产品交付，帮助你在创造价值的同时简化复杂性。我无法向你承诺一套万无一失的成功公式，因为我自己也没有。但我可以与你分享那些已经在全球数百个团队中被验证有效的方法。

我的使命是赋能产品从业者，帮助他们让产品世界更加清晰、有序。

本书旨在帮助每一位读者加入这场使命，共同对抗繁杂无序，最终破解数字化产品的难题。那些被认为不可能的，我们将让它成为可能。

让我们一起颠覆产品世界！

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