4月24日，出版社2024年第一季度运营工作例会在学研大厦A605室召开，社务会成员、分社社长、下属公司总经理及相关部门负责人等30余人参加会议，党委书记、董事长宗俊峰，社长邱显清，常务副总编辑、副社长卢先和出席会议并讲话。会议由财务总监张显瑞主持。

张显瑞对一季度图书零售市场情况，及我社目前经营数据进行了分析，并就预算管理细化、企业所得税政策变化进行了解读，强调健康的经营数据是高质量发展的重要体现。市场部副主任陈涛、总编办主任吴锦、质量管理中心主任帅志清结合全社数据，分别就各领域一季度主要工作进行了汇报，计算机与信息分社教材第二事业部主任黄芝分享了如何以系列教材建设为抓手，助力年轻编辑成长等举措和经验，理工分社理科事业部策划编辑鲁永芳从宏观层面的规划到微观层面的策划，分享了重点项目的策划、申报经验，人力资源部主任赵欣通报了《清华大学出版社员工社外兼职管理规定》。

在会议总结中，卢先和指出，运营会越来越规范，经验分享内容丰富、导向明确、提振人心，他对书号分配原则、总编办服务和管理职能的定位、学术专著图书出版毛利计算、积极开展营销推广工作等进行说明并提出细化要求。

邱显清指出，全社一季度工作积极主动、初见成效，工作谋划不断加强，积极思考高质量发展并结合工作计划主动抓落实。他对以下方面工作进行布置：积极主动推进重点项目建设，主动回应国家战略需求；加强教材建设，积极服务立德树人根本任务；提高学术出版水平，要与清华大学一流大学建设相匹配；持续重视零售图书工作，推进要有效果；规范书号管理，助力出版精品力作；加强市场调研，合理调控图书定价、细化印数管理；积极探索新技术及应用，赋能出版主业；加强预算管理，强化成本意识，完善内控体系建设；加强队伍建设，对员工要关心、教育、管理、监督。最后他强调，下阶段工作要坚定信心，迎接挑战，冷静客观分析问题困难，找准努力方向，强化有组织行为，推动落实高质量发展。

宗俊峰对下阶段工作提出以下要求：一是要加强学习，将政治学习和业务学习更好结合；二是要加强管理，根据学校和上级部门要求，主动完善相关管理制度，从管理中提高效益；三是要加强队伍建设，部门负责人要敢于督促、管理、批评。最后，他希望大家团结一致面对困难，推动各项工作良性开展。