


作者:[美]戴夫·西尔伯曼(Dave Silberman)、毛睿智(Rich Maltzman)、洛雷达娜·阿布拉莫(Loredana Abramo)、维贾伊·卡纳巴尔(Vijay Kanabar)著 茹炳晟 曹洪伟 李小翔 译
定价:79.8元
印次:1-1
ISBN:9787302711872
出版日期:2026.04.01
印刷日期:2026.04.09
图书责编:王军
图书分类:零售
"驾驭技术与人力专长的协同之道 理解 A1 技术只是起点。领导者必须掌握如何运用核心软技能,来提升人与人之间、人与 A1之间的互动质量。批判性思维、领导力、冲突管理、利益相关方参与等核心技能在所有项目中都至关重要,本书旨在助力领导者驾驭 AI 驱动世界的复杂性,其途径在于发展人的能力并将其与 AI 能力相融合,从而塑造一种平衡、创新且合乎道德的领导方式,以驱动可持续的成功。本书同时为领导者提供了一个全面的框架,以理解和应用领导力中的“兼具并融”之道--领导者无须在传统方式与 A1 驱动的创新之间做选择,而是能够充分发挥两者的优势。本书所提供的方法是一个实用、综合的框架,它将理论与可执行策略相结合,帮助领导者在组织内应对 Al带来的复杂动态。"
"戴夫·西尔伯曼西尔伯曼博士是一位资深高管、领导力专家、主题演讲家及波士顿大学讲师,致力于释放人类无限的潜能。他在商业与项目管理中“人性化维度”的独特专长,源于其在政府、高科技初创企业、医疗保健及风险投资领域超过25年的多元从业经验。毛容智(PMP.认证)毛睿智现任波士顿大学大都会学院首席讲师。他合著了荣获克莱兰奖的《绿色项目管理》一书,拥有40年行业经验及30年研究生阶段项目管理教学经验。洛雷达娜·阿布拉莫(PMP""认证)阿布拉莫博士拥有超过30年的全球电信网络部署经验,曾领导跨国团队并为一家大型企业设计与实施项目管理能力发展体系。维贾伊·卡纳巴尔卡纳巴尔博士现任波士顿大学大都会学院副教授兼项目管理专业主任。他于2017年荣获PMI林恩·斯塔肯布鲁克卓越教学奖。作为知名学者,他早在三十年前就开展人工智能研究,开发了辅助项目从业者进行成本估算的AI专家系统。"
《AI领导力:人类智慧与AI智能融合共生的领导力新范式》一书深刻洞察了智能时代的变革核心,提出了“兼具并融”的领导力新范式。书中指出,未来领导者不应在人类智慧与AI智能间做二元选择,而需要驾驭两者间的“隐形动态因素”,实现深度协同。本书不仅剖析了单一依赖技术或经验的局限,更提供了伦理智慧、系统思维等实用框架,指导如何将AI的分析力与人类的创造力、同理心完美融合。对致力于推动组织数智化转型的专家与管理者而言,这是一本重塑领导思维、助力驾驭未来不确定性的必读佳作。 傅志华 前360公司大数据中心总经理、前腾讯社交网络事业群数据中心总监 本书提倡“兼具并融”,并揭示了业务隐形动态因素的深层价值,避免“技术至上”的陷阱,倡导将AI洞察与人类体验无缝融合,AI时代的产品管理绝非技术堆砌,而需要在数据与人性间寻找平衡。 蒋振伟 京东产品经理 身处AI时代,传统领导力已难适配发展需求。这本书提出的“兼具并融”法则,打破人机二元对立思维,为领导者提供了融合人类智慧与AI智能的实操框架,从理论到实践,助力打造适配新时代的领导力,是各领域领导者的必备指南。 孟祥普 中数智河科技有限公司创始人 以AI为代表的新质生产力时代需要新质领导力,AI领导力就是这个时代所需要的新质领导力。看到此书,如遇智者,一气读完,共鸣不断,津津有味,营养颇丰,多有启发。作者提出了“AI领导力”这种新的范式,超越二元对立,“兼具并融”,创新性地定义了新的“领导观+方法论+参考框架”,案例接地气,画面感强,使人身临其境,可为机构和个人的新质领导力转型指明方向、提供模板。译者皆“大厂”出身,领导经...
第1章 理解并运用领导力中的“兼具并融”法则 1
1.1 领导力面临的挑战 2
1.1.1 传统领导力模型的局限 2
1.1.2 人工智能的崛起:令领导者的现实处境更趋复杂 3
1.1.3 完全依赖人工智能的局限性 4
1.1.4 仅依赖人类专业知识的局限性 5
1.1.5 “非此即彼”思维的现实后果 6
1.2 挖掘AI与人类专业知识的竞合驱动力 8
1.2.1 “兼具”:人类与AI专业知识的复杂性 8
1.2.2 “并融”:超越人机二元互动 9
1.2.3 示例:在产品战略中驾驭冲突视角 10
1.3 触及人类与AI交互中的隐形动态因素 10
1.3.1 让隐形动态因素显影 11
1.3.2 AI的隐形动态因素:数据偏见与算法盲区 14
1.4 为“兼具并融”法则构建领导力框架 22
1.4.1 为何需要框架:超越平衡 23
1.4.2 “兼具并融”领导力框架的结构 23
1.5 “兼具并融”法则的运用 26
1.5.1 将“兼具并融”法则应用于战略决策 26
1.5.2 将“兼具并融”法则应用于团队驱动力与协作 28
1.5.3 “兼具并融”法则在实践中的挑战 32
1.5.4 领导者拥抱“兼具并融”的成果 35
1.5.5 拥抱“兼具并融”法则的力量 38
1.6 落实“兼具并融”法则的实施策略 38
1.6.1 从理论到实践的关键 39
1.6.2 构建成功的结构 39
1.6.3 培育成功文化 39
1.6.4 “兼具并融”领导力的培训与发展 43
1.6.5 克服对“兼具并融”法... 查看详情
"《AI领导力:人类智慧与AI智能融合共生的领导力》提出的“兼具并融”法则,像一束光照进了这片迷雾。它告诉我们,AI时代的领导力革命,既不在于人类与机器的胜负之争,也不在于简单地将两者叠加,而在于创造一种全新的协同可能—让人类的创造力、同理心、伦理判断与AI的计算能力、模式识别、数据处理形成真正的对话。这不是妥协,而是进化。
书中反复提及的“隐形动态因素”令我深有感触。那些决定成败的关键互动,往往发生在人类直觉与机器逻辑的交界地带,蕴藏在团队情绪与数据洞察的微妙平衡中,交织于文化惯性与技术变革的张力之间。优秀的领导者,不是要消除这些复杂性,而是要学会在其中航行。所谓航行,便是在这种模糊地带保持敬畏与敏锐,让组织的帆,始终感知风向最细微的转变。
在现行的组织AI变革中,我们看到无数组织在引入AI时的挣扎。它们投入了**进的技术,却收获着最原始的困惑—因为真正的转型从来不是技术采纳,而是组织肌体的重塑。这本书的价值恰恰在于它提供了一套务实的
框架,帮助领导者在“以人为本”的前提下,让AI成为人类能力的放大器,而非人类的替代品。
特别令我们触动的是书中对“影响力技能”的强调。在技术日益智能化的时代,沟通力、同理心、适应性、伦理决策这些曾被轻视为“软技能”的人类特质,反而成为最稀缺的核心竞争力。AI越是强大,我们越需要明确:我们是谁?我们为何而决策?我们为谁创造价值?"

