"《教练技术：成为更出色的管理者（第4版）》面向管理者和领导介绍了如何成为有教练能力的高级管理人才。书中详细阐述教练能力为什么是管理者必须具备的重要技能、如何成为教练型领导或管理者、如何在日常工作与生活场景中熟练应用教练技术。本书特色鲜明，穿插了大量练习、反思性问题及技巧，旨在帮助读者逐步培养关键的教练技能。无论是初涉教练领域的管理者，还是经验丰富的领导，都能从书中丰富的案例、实用的技巧以及对教练活动的深度剖析中释放内在的教练能力，立竿见影地提升个人、团队以及组织的整体表现。 《教练技术：成为更出色的管理者（第4版）》适合想要成为教练以及提升个人影响力和领导力的读者阅读与参考。 "

朱莉·斯塔尔，与来自不同行业的高级经理和高管，在教练指导、个人发展和变革领导力领域合作，备受客户的推崇。她持有神经语言程序学 (NLP) 执业资格，也是“旅程法”的实践者，还是拜伦·凯蒂“功课”学校的毕业生。

　　欢迎阅读本书。本书重点探讨如何将教练能力融入管理工作，旨在为管理者与领导提供一份实用的教练对话指南。它不仅可以帮助您深入理解教练的核心原则和理念，还能增强您的个人技能和学习能力，帮助您成为更出色的领导。 　　在第4版中，我保留了过去30年团队合作中被证明有效的许多教练方法和实用工具，它们与本书的主题高度相关。此外，我也新增了一些内容，这些内容源自我们团队在教练领域的持续研究和实践。例如，随着工作方式的持续演变，越来越多的人选择远程办公，如此一来，管理者就不得不面对如何领导和管理虚拟团队的挑战。常见的沟通方式是视频会议。视频会议也带来了一个亟待解决的重大问题：如何保证员工的敬业度（投入度或参与度）和绩效？这是一个全新的挑战，因为我们已经清楚地意识到远程办公与敬业度、绩效是如何相互影响的。在第 2 章的开篇，我将探讨员工的敬业度，并说明教练能力如何成为激励和激发员工工作积极性的关键纽带。 　　我还在网站 www.LearnStarr.com提供了免费的教练材料。这些材料可以在免费资源区找到。如果您是《教练手册》和《辅导手册》的读者，还可以享受更多专享的免费下载资源。 　　认真想想您选择这本书的原因，是想获得更多与教练相关的意识和能力，还是想帮助自己决定在什么时间用什么方式进行教练活动？无论出于什么原因而阅读本书，我都表示欢迎。为了帮助您获得更高质量的阅读体验，我要先介绍一下本书的结构。 本书的结构与内容 本书分为四个部分。 第Ⅰ部分：觉察（知） 第Ⅱ部分：能力（行） 第Ⅲ部分：应用（合） 第Ⅳ部分：行动（一） 　　下面的介绍旨在帮助您深入理解教练的原则，以及...