


作者:[德] 大卫·佩雷拉(David Pereira)著 吴非 姚冬 赵卫 杜伟忠 译
定价:79.8元
印次:1-1
ISBN:9787302713128
出版日期:2026.05.01
印刷日期:2026.04.15
图书责编:王军
图书分类:零售
"《破局:AI时代产品团队的价值重塑》将帮助你捋顺那些因处理失当而趋于复杂的事务,同时识别并规避隐藏的风险陷阱,在持续创造客户与业务价值的过程中稳步前行。这不仅是一本关于产品管理的书,更是见解独到、内容殷实的实用指南,蕴含清晰而深刻的智慧,激励你从今天开始改变,迈向更好的明天。 《破局:AI时代产品团队的价值重塑》适合所有在产品团队中工作,或在协作中面临挑战的人阅读。作者结合多年的一线经验,系统呈现了经过验证的实践方法,并融入了独到的见解与实战精华。你将深入理解那些攸关产品团队成败的关键因素,为在数字产品领域脱颖而出打下坚实的基础。 ?了解协作式工作流程与协调式工作流程之间的区别 ?识别常见的危险陷阱,并掌握应对策略 ?深入探讨产品实现过程:简化决策流程、有意识地进行产品探索、通过交付加速价值实现,并以结果为导向评估成效,而非仅停留在产出层面 ?制定产品原则,为产品团队打下坚实的基础 ?借助经过验证的产品健康检查,识别当下需要行动的关键点,为产品的稳健发展奠定基础"
David Pereira是一位拥有 15 年以上经验的资深产品领导者,曾带领从初创公司到跨国企业的多样化团队,期间不断打磨和深化自己的专业能力;自 2020 年起,他开始公开分享自己在产品管理中的失误、失败与洞见,累计影响全球 1000 万读者。他所推出的课程深受欢迎,已吸引来自 120 个国家的15?000 名学员参与学习,并广获好评。
谨以此书献给我生命中最重要的人: Maria,我的母亲,用无私的爱养育了我。 José Antônio,我的父亲,他始终鼓励我追随自己的梦想。 Kevin,我的哥哥且最好的朋友,无论发生什么,他始终陪伴在我身边。 Anastasia,我的妻子,她真正理解我,并支持我所有天马行空的想法。 专 家 赞 誉 “这是我目前最喜欢的产品管理书籍。本书涵盖了作为产品经理领导团队和取得成功所需了解的信息。David Pereira非常出色地阐述了那些导致产品失败的偏见和思维陷阱。本书充满了深刻的见解和实用工具,未来多年,读者都将受益匪浅。” ——Mike Cohn,敏捷联盟的联合创始人 “本书分享了许多宝贵的经验,讲述了当产品领导者、产品经理,尤其是产品负责人没有接受过成功的培训时,他们会犯的一些可以预见并且能够避免的错误。本书能帮助你避免其中的一些陷阱。” ——Marty Cagan,合伙人,硅谷产品集团 “本书涉及产品从业者日常工作中的方方面面。它既是一本实用指南,也是一部产品管理的全面总结,堪称产品管理的‘经典集锦’。对于新人来说,它是理想的入门读物;对于有经验的从业者,则是一次极好的知识回顾。” ——Petra Wille,Strong Product People的作者 “David 的这本杰作将帮助你梳理产品管理的混乱,展示如何逃离那些可能让你的产品团队陷入平庸的陷阱。” ——Maarten Dalmijn,Driving Value with Sprint Goals的作者 “本书展示了将团队从交付模式...
第Ⅰ部分 直面危险的陷阱
第1章 常见工作模式的陷阱与破局 3
1.1 特性工厂型公司的运作方式 4
1.1.1 产品团队与业务利益相关方的协作 6
1.1.2 发布无人在意的特性 7
1.2 协调式流程:一种合乎逻辑却常带来意外结果 的工作方式 9
1.2.1 设计 10
1.2.2 用户测试 11
1.2.3 开发 11
1.2.4 发布 11
1.3 十个想法中有九个都会失败 13
1.4 协作式流程:一种简单高效的工作方式 13
1.4.1 评估 14
1.4.2 学习 15
1.4.3 试验 17
1.4.4 发布 18
1.5 关键要点 19
第2章 思维模式对危险陷阱的影响 21
2.1 什么是成长型思维 23
2.2 什么是固定型思维 24
2.3 识别思维模式的影响 24
2.4 关注产出胜于实际成果 26
2.5 依赖主观观点胜于客观证据 28
2.6 规定性路线图胜于拥抱未知变化 30
2.6.1 规定性路线图的诞生及其影响 31
2.6.2 远离规定性路线图 32
2.7 优先赶工期胜于聚焦达成目标 32
2.8 实施解决方案胜于真正解决问题 34
2.9 关键要点 36
第3章 是什么让团队偏离创造价值的目标 39
3.1 面对真正的敌人:胡扯式管理 40
3.2 需求收集:价值创造的绊脚石... 查看详情
"《破局:AI 时代产品团队的价值重塑》包含了大量实用的观点,以案例故事、清单、关键问题和行之有效的原则的形式呈现。此外,
David 运用故事、经验分享以及对话式的第一人称写作风格,使阅读过程更具吸引力。虽然这本书的主要受众是职位名称中带有“产
品”一词的人,但我认为更广泛的读者群体,从企业高管到软件工程师,都能从 David 关于产品管理的观点中受益。"

