定价：79元
印次：1-1
ISBN：9787302720300
出版日期：2026.09.01
印刷日期：2026.06.30
图书责编：刘洋
图书分类：零售
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"在全球政治经济格局深度重构的背景下，中国企业出海已从可选项变为必答题。本书聚焦供应链破局与重构这一核心命题，系统阐述企业如何通过全球化战略实现从外贸思维到生态级经营的跃迁。 全书分为三大部分，首先剖析出海的战略必要性与全球新变局，其次深入探讨供应链本土化协同的五大路径，最后强调技术与文化双轮驱动下的效能跃迁，内容涵盖数字中台、柔性供应链、深度本土化与管理升级。 书中收录了作者多年投资生涯中所经历、参与、孵化、投资或合作过的很多优秀出海企业的案例，其中既有优质上市公司的经典案例，也有案例来自优秀的创业企业。作者试图从多角度、多维度为中国企业构建韧性、高效、可持续的全球供应链提供系统方法论与实战指南。"
"郑翔予，琢石资本创始人、董事长，浙江大学学士、硕士，长江商学院EMBA，拥有二十余年金融与产业投资管理经验，长期致力于资本运作、战略投资及商业模式创新的前沿实践与理论研究，以敏锐的洞察力和前瞻性战略布局著称；多年来深度参与中国供应链与产业全球化的创新与实践，尤其在消费与互联网领域新兴市场的拓展与跨境生态的构建拥有丰富的实战经验，主导多项跨国投资与业务整合，助力中国企业融入全球格局；与团队在实践中逐步构建起一套系统化且行之有效的产业认知框架和全球市场开拓方法论，为有志于全球化发展的中国企业与投资者提供了新视角和极具参考价值的决策依据。"
当中国对外直接投资（FDI）流量连续13年位居全球前三，新能源汽车、锂电池、光伏产品等中国优势产业在全球市场持续突破时，一股以供应链重构为核心的中国企业出海浪潮已然成型。这并非简单的市场拓展，而是全球化进入新阶段后，中国产业参与全球价值链重塑的必然选择，更是企业在国内竞争加剧与国际环境多变双重压力下寻求生存与发展的战略突围。 全球供应链正在经历前所未有的动荡与重塑。一方面，关税壁垒、技术限制等挑战层出不穷，部分企业遭遇断供危机；另一方面，新兴市场的人口红利与成熟市场的技术资源形成双向引力，为供应链的全球化布局提供了新机遇。中国供应链虽坐拥完整工业门类、庞大产能规模等核心优势，但粗放式外贸思维下的经营与发展已难以为继，“走出去”的企业屡屡面临本土化适配有待深化、合规管理、尚需完善、资源整合能力仍需提升等现实挑战。不少企业的“水土不服”，都印证了出海之路绝非坦途。 在此背景下，供应链破局与重构成为中国企业出海的核心命题。传统线性供应链早已无法应对全球市场的复杂性，唯有构建兼具效率、弹性与韧性的全球化供应链体系，才能在变局中立足。这要求企业完成从产品出海到供应链出海的认知升级，更要实现从单向输出到多方融合的战略转型。 本书正是基于这一时代背景撰写，旨在为出海企业提供系统化的供应链构建思路。全书层层递进展开论述：第一部分“势在必行”立足全球新变局，剖析中国供应链的“危”与“机”，明确出海从可选项变为必答题的战略逻辑，通过蜜雪冰城、安克创新等案例阐述不同企业的出海起步路径。 第二部分“破局之道”聚焦供应链本土化协同的实践方法，从链主企业的规则主导、关键节点的全球整合，到第三方服务...
——出海的战略必要性
第1章 全球新变局：中国供应链的“危”与“机” / 002
1.1 中国供应链的五大核心优势 / 003
1.2 现实挑战：亟待突破的三大困境与壁垒 / 006
1.3 发达国家的成熟市场—存量博弈 / 010
1.4 新兴市场—人口红利 / 012
1.5 出海是生存与发展的必答题 / 015
1.6 蜜雪冰城如何在印度尼西亚迅速扩张 / 017
第2章 战略升维：从外贸思维到全球化经营 / 020
2.1 告别粗放外贸，拥抱精细经营 / 021
2.2 双线战略：本土加固+海外突围 / 024
2.3 构建全球生态级的成本、效率和创新优势 / 027
2.4 出海哲学—从单向输出到多方融合 / 030
2.5 安克创新：供应链全球化的经验与瓶颈 / 034
第2部分 破局之道
—— 供应链的本土化协同
第3章 链主引领：规则制定者的主导权 / 040
3.1 开篇思考：谁是链主企业 / 041
3.2 链主企业责任—引领而非垄断 / 044
3.3 战略卡位之标准输出 / 049
3.4 战略卡位之市场准入 / 051
3.5 战略卡位之资源整合 / 056
3.6 危机应对：断供风险的预防与替代方案 / 058
3.7 平衡“链主”与“链霸”的边界 / 061
3.8 宁德时代：以电池技术主导欧洲新能源产业链 / 062
第4章 节点整合：构建弹性与高效的全球网络 / 065
4.1 从日本的供应链抱团模式开始说起 / 066
4.2 关键节点：物流枢纽与研发... 查看详情
"传统线性供应链早已无法应对全球市场的复杂性，唯有构建兼具效率、弹性与韧性的全球化供应链体系，才能在变局中立足。这要求企业完成从产品出海到供应链出海的认知升级，更要实现从单向输出到多方融合的战略转型。本书正是基于这一时代背景撰写，旨在为出海企业提供系统化的供应链构建思路。全书层层递进展开论述。 第一部分“势在必行”立足全球新变局，剖析中国供应链的“危”与“机”，明确出海从可选项变为必答题的战略逻辑，通过蜜雪冰城、安克创新等案例阐述不同企业的出海起步路径。 第二部分“破局之道”聚焦供应链本土化协同的实践方法，从链主企业的规则主导、关键节点的全球整合，到第三方服务商的专业护航，再到多区域布局与迷你中国链的生态输出，全方位呈现供应链破局的实操框架，宁德时代、伊利集团等标杆案例的经验可以直接借鉴。
第三部分“重构之本”深入探讨技术与文化的驱动力量，解析借助工业互联网、AI、中台建设如何实现供应链效能跃迁，以及传音、联想等企业通过管理本土化与数字化实现全球协同的智慧。"
